莆田做电力工程预算、强弱电家装水电如何做预算

公司名称:集慧资产评估（北京）有限公司 具体地点:北京房山区辰光东路16号院青创大厦（全国总部） 微信号:zcpg968 联系人:李先生 承接电力安装工程预算工作时必须先熟悉电气安装工程的施工图，然后再开始分析计算电气安装的工程量工程。计算安装工程的数量是一项非常关键的任务，这是确定电气安装项目成本的基础工作。计算工程量时要注意计算工作的准确性。一旦发生错误将影响后续预算工作的准确性并导致工作量增加。下面一起来了解一下电气安装工程过程中有哪些需要注意的事情？ 量价分离清单计价改进 (1)缓解消耗量定额与计价模式之间的矛盾：通过建立合理的预算编制体系，施工企业构建专属定额，项目建设过程中结合实际情况，提高市场竞争环境的公平性，避免出现盲目的报价现象。加强制度与技术改制，节约企业成本，不断提高企业经济效益与社会效益。应当明确，编制体系的自建是企业发挥管理机制的重要途径，有利于企业管理模式的现代化发展，完善制度体系，保持企业活力，赢得社会认可，推动企业的可持续发展。 (2)基于信息技术的科学决策：应积极引入现代化信息技术与通讯科技，不断提高管理效率，结合网络平台实施信息资源的共享，融合优秀的施工建设方案，收集与整合信息资料，包括真实成本消耗、历史结算、企业报价与供应商资料等。同时通过信息技术掌握竞争对手资料，提高信息化管理水平。 (3)完善监督机制：进一步完善监督机制，确保各项工作有序开展，监督机制的建立对于工程造价管理具有重要意义，是发挥造价体系的重要保障，可确保监督机制的完善，并保证监督工作的落实，确保造价的有效控制与避免不必要纠纷。完善的监督机制与法制环境是确保建设市场各方共赢的关键途径。 电力工程成本超概预算的原因 （1）概预算的编制偏差大，成本控制缺乏基础支持。由于材料价格处于动态管理状态，并随季节、市场、场地等因素的变化而变化，若是发生主要生产材料价格变化较大的情况下，特别是电缆工程，近两年来，铜价的起伏变化很大，致使铜制电缆、线材的价格每天都有很大的差别。 （2）工程设计变更多，为成本控制的重中之重。设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投人的多少，是成本控制的重中之重。设计在实施过程中有一些修改或变更是难免的，有时是非常必要的，甚至可能成为节约投资的重要途径。 （3）项目经理人职责不健全，忽视工程成本控制。工程项目经理对工程成本的管理，是一个全员、全过程、全系统控制的管理过程，要求项目经理应有非常高的综合素质，对工程的设计，招标采购、施工、验收、结算等工作非常了解，并熟知电力工程建设的特点，在监督施工进度，严把工程质量的同时，还要承担控制工程成本，协调设计人员、施工人员、材料人员和预算人员之间的工作等任务。 （4）工程审计仓促不精，没有在成本控制中发挥应有的作用。由于工程项目审计安排不合理，时间过分集中，造成审计人员审计工作任务繁重，无法在规定时间内对所有的工程项目进行全面准确的审计，及时发现工程量工程取费标准等方面存在的问题。另一方面，为了及时完成审计任务，上级单位经常从下级代管供电企业抽调非专业审计人员参与审计工作，严重影响工程审计的质量，在对工程结算审计工作都难以保证质量的情况下，要做到对工程设计概算、预算、施工结算等全方位的审计，严格把好工程成本控制关则更是难上加难。 除了上述四点导致工程超概算，还有其他原因诸如施工队的选择不当、材料采购过程不合理、合同管理不规范等也会严重影响工程成本。